Der Hauptwert der Lagerlogistik umfasst den Zeitwert und den Raumwert. Der Hauptwert, der durch die Lagerverbindung bei Logistikaktivitäten entsteht, ist der Zeitwert. Die Lagerung überwindet die zeitliche Distanz zwischen Angebot und Nachfrage durch Lagerung und Verwahrung und schafft den zeitlichen Nutzen von Gütern, z. B. durch Wertschöpfung durch Verkürzung der Zeit, Ausgleich der Zeitdifferenz zwischen Angebot und Nachfrage und Verlängerung der Zeitdifferenz.
Konkret spiegelt sich der Zeitwert der Lagerlogistik in folgenden Aspekten wider:
Verkürzung der Zeit: Durch die Verkürzung der Logistikzeit können Logistikverluste reduziert, der Logistikverbrauch gesenkt, Gelder gespart und der Warenumschlag gesteigert werden.
Zeitunterschied ausgleichen: Die Logistik gleicht den Zeitunterschied zwischen Angebot und Nachfrage durch wissenschaftliche und systematische Methoden aus, um ihren Zeitwert zu erkennen.
Verlängern Sie den Zeitunterschied: Bei einigen spezifischen Logistikaktivitäten schafft die künstliche Verlängerung der Logistikzeit Wert, z. B. indem das im Herbst produzierte Getreide durch Lagerhaltung gelagert wird und die Logistikzeit bewusst verlängert wird, um die Marktnachfrage auszugleichen.
Darüber hinaus hat die Lagerlogistik auch einen räumlichen Wert. Raumwert ist der Wert, der durch die Veränderung der räumlichen Position von Gütern entsteht. Lagerhaltung überwindet die räumliche Distanz zwischen Angebot und Nachfrage und schafft den räumlichen Nutzen von Gütern durch Transport, Umschlag, Be- und Entladen und andere Aktivitäten. Zu den spezifischen Formen gehören:
„Fluss von konzentrierten Produktionsstandorten zu verstreuten Nachfragestandorten“: Beispielsweise werden landwirtschaftliche Produkte vom Ackerland zu städtischen Märkten transportiert.
„Fluss von verstreuten Produktionsstandorten zu Standorten mit konzentrierter Nachfrage“: Beispielsweise werden Teile von mehreren Lieferanten zu Montagewerken transportiert.
„Fluss von der Produktion an Ort A zur Nachfrage an Ort B“: Beispielsweise werden Waren in einer internationalen Lieferkette von einem Land in ein anderes transportiert.
Diese Wertschöpfungsmethoden verbessern nicht nur die Logistikeffizienz, sondern senken auch die Logistikkosten und steigern die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und die Kundenzufriedenheit.
